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1，对公司内部 协助人事部门把团队建设做好及员工的培训员工培训包括：
①职前培训，以公司企业文化和团队精神为重点，让员工产生信赖,在公司找到自
己的位置。
②在岗培训 Ⅰ，技能培训 Ⅱ，团队建设的持续教育 Ⅲ，企业文化的持续教育
③集训：根据公司极端性需要加强团队协作能力，加强沟通让员工成长
④部门成员 个人催化剂得到锻炼，承担更多，成长更快；企业文化的培训结合行
政部来开展；
（2）公司开展： 互动会 激励会 终端会
作用：系统的售后服务，集中辅导 减轻下店和复训压力；
新进员工的培养；壮大讲师团队；课件的准备；为公司的发展贮备人员，与各部门链接
2，对客户方面，重点是辅导课（公司后端产品）
①，设计课件：｛ 1，主题 2，大纲 3，主讲人｝ 框架出来
方向与老师一致，内容不要一 样，要更加细致伸入到工作上
②，辅导课定价？（收费方式及标准、去年2010-11月之前的学员要收费）
③，总结老板课程推广模式；管理课程推广模式；员工课程推广模式；下店辅导模式；
④，辅导课程分区域，相互协助，定时间，定内容。
作用：邀约新人，推广 ；客户参与进来，好的店老板，管理层，员工 分享；好的
氛围，持续的学习氛围；减轻老师的负担，复训的负担，细致分享内容.
